這幾天張忠謀在一場研討會中表示對於人工智慧（AI）的發展，他相當擔憂會造成低薪問題，而稍早之前，比爾．蓋茲卻說人工智慧（AI）的發展對社會永續發展有利，這兩個人說法南轅北轍，我們到底應該聽誰的？
離岸風電國產化的爭議，從遴選就已經開始出現，但最近因為破盤價，把爭議正式變成了困境。最近經濟部政務次長與能源局長，一再於相關媒體發言與澄清稿指出，之所以會有破盤價的原因，無非是希望藉由前一階段遴選，帶動國內相關產業發展，而也由於這樣的發展，帶動成本大幅下降，以致於在「後續」的競標制度，能夠造成低收購價格。
投資離岸風電損失九千億？ 細細研究原因來自於競標價格的下降，而降價的根本，是因為開發商掙脫了國產化的枷鎖；但這場開發商的遴選競標案，似乎是自始無效的行政處分，既然無效，政府與台電自然有權利不簽約，可惜最後重創的會是政府的信用以及所欲推動的能源轉型願景吧。
有別於過去傳統基金會慣用捐贈方式來資助社會使命組織，近二十年來國際公益與影響力投資（VP/II）逐漸興起，主張更積極參與、長期陪伴、財務與非財務資源並用以及影響力衡量與管理。台灣的影響力投資尚在初始學步階段，可進步空間仍大，現行財會標準也需要各界跨域整合，讓無形的社會效益逐步和會計標準系統接軌。如果整體社會的價值衡量系統更趨完善，資源網絡也會發揮足夠挹注力量，讓社會創新更蓬勃發展，而長久存在的社會問題也就更有機會邁向持續改善之路。
影響力投資需要改變心態，而不是改變方式。現階段，我們的祕訣就是關注是否發揮最大的環境或社會影響力，而收益上只要能打平或是小賺一些就好。我們可以很輕易地辨別千元鈔和百元鈔，我們知道一張是藍色，一張是紅色，它們的價值相差十倍，但短期的社會影響和長期的環境影響就沒有這麼明顯了。隨著人類知識的成長，我們期望的不僅僅是投資綠色企業帶來的利潤，我們期待的是這些利潤帶著靈魂。
其實不只是蘋果，跨國品牌企業現在都在追求企業達到100%使用再生能源的目標，這使得再生能源憑證（REC）變得非常搶手！講者RE100主席Sam Kimmins以Kodak科達破產的例子，舉出企業若低估了世界變動的速度，很容易被淘汰..
我們每天吃的洋芋片，也是讓鋁礦資源一點一滴地消耗殆盡的行為！
洋芋片的塑膠包裝袋是一種複合材質，無法分離成單個材料，目前的技術也找不到有效的循環再利用方式。循環經濟產業就跟身體養生的道理是一樣的，必須全局考量，因此我們必須放棄什麼事情都追求最低標的思維，讓真正夠資格的回收處理業者得標，才能健全整個靜脈產業的技術發展，否則回收這件事本身很容易變成做白工。
國發會陳美伶主委的一席「德國幾乎沒裝冷氣，屋內卻不會熱」發言，引發各界強烈批評，但其實陳主委的發言，卻也只是顯示出一般人對於綠建築邏輯的誤解而已。
從歐洲經驗可知，除了技術面外，落實建築節能的關鍵，在於強制法規，但我國政府目前遭遇到的困境，就是跨部會的困境...
我國政府怕企業亂丟工業廢棄物，所以採取嚴格控管的策略，A公司為了怕麻煩，很積極找回收商來處理工廠裡的廢棄物，至於回收商有沒有確實回收我不管，總之廢棄物不要堆在我帳上就好，不然環保局會來找我的碴。
那回收商幹嘛沒事要收我的廢棄物呢？自然是為了有錢賺，只要有錢賺，回收商收了廢棄物事情就當結案了，有沒有真回收，就成了另一件事...
2018夏天，行政院宣布針對用電量大戶施行尖峰用電時段強制節電5%，消息一出，產業大戶紛紛跳腳，究竟這項政策是有道理還是為難人？ 讓能源高手帶你深入了解並學習如何判斷一項政策是否具全局考量，有無落實的可行性及可以達到效果嗎？
回收是一個複雜的系統工程，可惜的是我們有著高回收率，卻沒有產生實質的效益，到底失靈的癥結點在哪呢？
為什麼我們辛辛苦苦的回收塑膠、紙類都是做白工？
原來只要將回收物賣給下一個人就算是再利用，實際上有沒有 " 真的被" 回收再利用其實無所謂，由此看來「回收再利用」這件事原來只是一場空？但回過頭來說，如果我們消費者對回收系統具備足夠的知識的話，或許就會減少幫倒忙的情況。